প্রত্যেক ভারতীয়ের জীবনেই কিছুটা নতুনত্ব আছে

গ্রামীণ অলিম্পিকের সময় লুধিয়ানায় একটি গরুর গাড়ির দৌড়

এটা সর্বজনবিদিত যে ভারতীয়রা প্রকৃতিগতভাবে অনুসন্ধিৎসু। এখানে সম্ভবত এটির প্রথম অভিজ্ঞতামূলক প্রমাণ।

একটি 'গ্লোবাল ইনোভেশন ইন্টারেস্ট ইনডেক্স' দুই আমেরিকান গবেষক, হেইডন শগনেসি এবং নিক ভিতালারি দ্বারা সংকলিত, রেকর্ডটি সোজা করে রেখেছে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ ওয়েবসাইটে প্রকাশিত তাদের ব্লগে, দু'জন বলেছেন যে সূচকটি গুগল ব্যবহার করে "ডিজাইন থিঙ্কিং", "সিক্স সিগমা", "ওপেন ইনোভেশন" এবং "প্রোডাক্ট ডিজাইন" এর মতো উদ্ভাবন-সংযুক্ত পদগুলি রেখে বিভিন্ন দেশে উদ্ভাবন সংস্কৃতি পরিমাপ করেছে। বিশ্লেষণ

ফলাফল: ভারতকে একটি বিশ্বাসযোগ্য নেতা হিসেবে দেখা গেছে, যেখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র দ্বিতীয় অবস্থানে রয়েছে এবং সিঙ্গাপুর, কানাডা, দক্ষিণ কোরিয়া এবং যুক্তরাজ্য পরবর্তী স্থানে রয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা এবং যুক্তরাজ্য সারণীতে তাদের র‌্যাঙ্কিংকে ঋণী করে উদ্ভাবনের অর্থায়ন এবং শোষণে তাদের আগ্রহের জন্য, এবং শর্তাবলী যার মূল শব্দটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে "তৈরি করুন"।

এটি পরবর্তী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। ভারত কি উদ্ভাবনের পরবর্তী তরঙ্গের নেতৃত্ব দিতে পারে? 'উদ্ভাবন' হল তথ্যকে মূল্যবান জ্ঞান এবং ধারণায় রূপান্তর করা এবং পরবর্তীকালে একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা যা নতুন বা উন্নত পণ্য, প্রক্রিয়া বা পরিষেবার আকার নিতে পারে।

INSEAD, একটি প্যারিস-ভিত্তিক থিঙ্ক-ট্যাঙ্ক, প্রতি বছর প্রকাশিত গ্লোবাল ইনোভেশন সূচকের পিছনে রয়েছে। একটি বিশদ প্রতিবেদনে, দেশগুলিকে বিভিন্ন দিক দিয়ে র‌্যাঙ্ক করা হয়েছে। 62 সালে ভারতের র‌্যাঙ্ক ছয় ধাপ কমে 2011-এ নেমে এসেছে।

উদ্ভাবন সূচক রিপোর্ট র্যাঙ্কিং এর সুনির্দিষ্ট মধ্যে যায়. সত্যটি রয়ে গেছে যে 135টি দেশের মধ্যে কার্যকরী, মানবিক মূলধন এবং ব্যবসায়িক পরিশীলিততার মতো ইনপুট ফ্যাক্টরগুলিতে ভারতের স্কোর খারাপ। কিন্তু যখন এটি আউটপুট আসে, এটি বৈজ্ঞানিক এবং সৃজনশীল লাইনে একটু ভাল।

উদ্ভাবনের বিষয়ে এখন পর্যন্ত ভারতের রিপোর্ট কার্ড - যার মধ্যে রয়েছে ইউনিক আইডেন্টিফিকেশন ডেটাবেস এবং অন্যান্য উদ্যোগের মতো উদ্যোগ - ভারতে উদ্ভাবনের একটি অধ্যায়ে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

বিশ্বব্যাংকের কাছ থেকে সবচেয়ে বড় স্বীকৃতি এসেছিল যখন এটি অতীতে বলেছিল যে ভারতের জাতীয় উৎপাদন 4.8 গুণ বড় হতে পারে যদি ভারতীয় কোম্পানিগুলি অর্থনীতিতে ইতিমধ্যে বিদ্যমান জ্ঞান গ্রহণ করতে এবং ব্যবহার করতে সক্ষম হয়। "ঐতিহ্যগতভাবে, ভারত এবং ভারতীয়দের কাছে, উদ্ভাবন 'জুগাদ' নামে পরিচিত, " টাটা গ্রুপের ফ্ল্যাগশিপ টাটা সন্সের ডিরেক্টর আর গোপালকৃষ্ণান বলেছেন৷ "Jugaad, উদ্ভাবনী দ্রুত সমাধান, খরচ সাশ্রয় এবং ভারতীয় বাজারে নতুন পণ্য এবং পরিষেবার প্রবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছে," তিনি যোগ করেন৷

তিনি দৃঢ়তার সাথে বলেন যে টাটা গ্রুপের উদ্ভাবনগুলি 'পিরামিডের নীচে' এবং সেইসাথে বিশ্বব্যাপী গ্রাহকদের জন্য পণ্য এবং পরিষেবাগুলি উন্নত করতে সাহায্য করবে৷ তিনি ভারতীয় বাজারের জন্য একটি কম দামের গাড়ি 'ন্যানো'-এর নিজের গ্রুপের মধ্যে উদ্ভাবনের কথা উল্লেখ করেছেন। গোষ্ঠীটি 'টাটা সোয়াচ' চালু করেছে, একটি উদ্যোগ যা আইটি পরিষেবা সংস্থা টিসিএস এবং টাটা কেমিক্যালস দ্বারা সমর্থিত একটি গবেষণা থেকে এসেছে। পিউরিফায়ারটির চলমান জল বা বিদ্যুতের প্রয়োজন হয় না এবং পানীয় জলের বিশুদ্ধতার উপর বিশ্বমানের মান অনুযায়ী দিনে 20 পয়সা (অর্ধ শতাংশেরও কম) পানীয় জল সরবরাহ করে৷

টাটা গ্রুপ অবশ্য একটি ব্যতিক্রম এবং ভারতে একটি আদর্শ নয়। INSEAD-এর তথ্য ব্যবস্থার অধ্যাপক সৌমিত্র দত্ত বলেন, "ভারতীয় উদ্ভাবন ব্র্যান্ডটি নির্বাচিত সাফল্যের গল্পের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে।"

দত্ত উল্লেখ করেছেন যে আইটি পরিষেবা সংস্থাগুলির নেতৃত্বে ভারতীয় আউটসোর্সিং মডেল, টাটা গ্রুপের উদ্ভাবন, ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি অ্যান্ড সায়েন্সেস হল শ্রেষ্ঠত্বের কিছু নির্বাচিত পকেট। ইউকে-ভিত্তিক থিঙ্ক-ট্যাঙ্ক স্টেপস সেন্টারের অ্যাড্রিয়ান এলি এবং ইয়ান স্কুনসের 'দ্য গ্লোবাল রিডিস্ট্রিবিউশন অফ ইনোভেশন: লেসনস ফ্রম চায়না অ্যান্ড ইন্ডিয়া' শিরোনামে এপ্রিল 2011-এ উপস্থাপিত একটি গবেষণাপত্র একটি প্রাসঙ্গিক বিষয় তুলে ধরে।

"যদিও আউটসোর্সিং মডেলের সাফল্য অস্বীকার করা যায় না, এটি কি আরও এমবেডেড উদ্ভাবনের দিকে দীর্ঘমেয়াদী স্থানান্তরের ফলে? নাকি ভারত, যেমন কেউ কেউ যুক্তি দিয়েছে, বিদেশী বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির (আইপি) সুবিধার জন্য সস্তায় ভারতীয় আইকিউ বিক্রি করছে?,” কাগজটি জিজ্ঞাসা করে।

উদাহরণস্বরূপ, ভারতীয় ওষুধ কোম্পানিগুলি জেনেরিক ওষুধ তৈরির পরিমাণে উদ্ভাবন করে খুশি। কেউ কেউ বিশ্বব্যাপী বড় ফার্মা সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতামূলক গবেষণা করার পদক্ষেপ নিয়েছে। ফরচুন 500 কোম্পানিগুলি গবেষণার জন্য বেঙ্গালুরুতে তাদের সুবিধাগুলিতে প্রচুর সংখ্যক পিএইচডি এবং ইঞ্জিনিয়ার নিযুক্ত করে।

গবেষণায় ব্যয় করার ক্ষেত্রে, ভারতীয় কোম্পানিগুলি গবেষণায় নিট বিক্রয়ের 5%ও ব্যয় করে না। আয়ের দিক থেকে শীর্ষ 1টি নন-ফাইনান্স কোম্পানির জন্য গবেষণা ও উন্নয়নে গড় ভারতীয় মূলধন ব্যয় $50 বিলিয়নও নয়।

কোম্পানিগুলো কম খরচ করছে বলে মনে করেন না গোপালকৃষ্ণন। দেখুন তার সাক্ষাৎকার।

“ভারতীয় সংস্থাগুলির জন্য R&D-এ বিনিয়োগ করা ছাড়া আর কোনও বিকল্প নেই। যাইহোক, এই ধরনের পরিবর্তনের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য মনোভাবের পরিবর্তন প্রয়োজন এবং এটি সহজ নয়,” দত্ত যোগ করেন।

তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে পিএইচডি বা যোগ্য কর্মীদের ঘাটতি এবং সরকারের কাছ থেকে প্রণোদনার অভাব উত্তরণকে অনেক ধীর করে তোলে। "গবেষণায় কোম্পানিগুলিকে প্রণোদনা দেওয়ার ক্ষেত্রে ভারতকে সিঙ্গাপুর থেকে শিখতে হবে," তিনি যোগ করেন।

"বাজার-চালিত উদ্ভাবনের জন্য বেসরকারী খাতের ড্রাইভের জন্য সরকারের ভূমিকা অবশ্যই ঝুঁকি কমানোর উপর জোর দিতে হবে," গোপালকৃষ্ণান আরও বলেছেন।

উদ্ভাবনের সাফল্যের কেন্দ্রবিন্দুতে একটি দেশের শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, গবেষণাগারকে শিল্পের সাথে যুক্ত করার ক্ষমতা নিহিত। গোপালকৃষ্ণন বিশ্বাস করেন যে কাউন্সিল ফর সায়েন্টিফিক অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রিয়াল রিসার্চ (সিএসআইআর), প্রতিরক্ষা গবেষণা ও উন্নয়ন সংস্থা এবং অন্যদের মতো সরকারী সংস্থাগুলির মধ্যে ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থার অনুপলব্ধতা তথ্যের দ্বীপগুলির বিকাশের দিকে পরিচালিত করেছে।

দত্ত মনে করেন যে ভারতে এই ধরনের সহযোগিতা কেবল বিকশিত হচ্ছে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং শিল্পের মধ্যে সংযোগের ক্ষেত্রে ভারতের স্থান ছিল 52।

গোপালকৃষ্ণান উল্লেখ করেছেন যে পেপসিকো ইন্ডিয়া এবং পাঞ্জাব এগ্রিকালচারাল ইউনিভার্সিটি ধানের সরাসরি বীজ (DSR) পদ্ধতিগতভাবে প্রয়োগ করার জন্য একটি ট্রাক্টর চালিত মেশিন তৈরি করেছে, এটি একটি পরিবেশ-বান্ধব কৌশল যা ধানের ধানে জলের ব্যবহার 30% কমাতে পারে এবং কার্বন হ্রাস করতে পারে। 70% দ্বারা নির্গমন।

এটি সম্ভবত নির্দেশ করে যে এই ধরনের সহযোগিতা ক্রমাগতভাবে বিকশিত হচ্ছে।

ইউনিভার্সিটি এবং ইন্ডাস্ট্রি সংযোগে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র কেন এত সফল হয়েছে তা হল দেবদূত বিনিয়োগকারীদের উপস্থিতি। এই বিনিয়োগকারীরা নতুন পণ্য বা ব্যবসায়িক ধারণাগুলিতে অল্প পরিমাণে অর্থ রাখেন। 2010 সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 61,900টি দেবদূত বিনিয়োগ চুক্তি প্রত্যক্ষ করেছে, দ্য ইকোনমিক টাইমসের একটি প্রতিবেদনে সেন্টার ফর ভেঞ্চার রিসার্চ ডেটা উদ্ধৃত করে। মুম্বাই অ্যাঞ্জেলসের প্রতিষ্ঠাতা সাশা মিরচান্দানি বলেন, “ভারতে, একই বছরে সেই সংখ্যা ছিল মাত্র 500টি”।

একটি দীর্ঘ পথ যেতে, সত্যিই!

আরও খবর এবং আপডেটের জন্য, আপনার ভিসার প্রয়োজনে সহায়তার জন্য বা ইমিগ্রেশন বা ওয়ার্ক ভিসার জন্য আপনার প্রোফাইলের একটি বিনামূল্যে মূল্যায়নের জন্য শুধু ভিজিট করুন www.y-axis.com