সমীক্ষা: পেশাদাররা চাকরির খোঁজে নয়, ফার্মের মধ্যে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি চায়

ম্যানিলা, ফিলিপাইন - নিয়োগকর্তাদের এই বছরের জন্য ধন্যবাদ বা চিন্তা করার কিছু থাকতে পারে কারণ একটি সাম্প্রতিক সমীক্ষা প্রকাশ করেছে যে বিশ্বব্যাপী উল্লেখযোগ্য সংখ্যক কর্মচারী অন্য কোথাও চাকরির সুযোগ উপেক্ষা করছে কিন্তু তাদের কোম্পানির সাথে থাকতে পছন্দ করে।

যদিও অনুগত বলে মনে হতে পারে, জরিপ করা পেশাদারদের মধ্যে একটি জিনিস সাধারণ এবং উদ্বেগের মধ্যে রয়েছে - পেতে কর্মজীবন বৃদ্ধি তাদের কোম্পানিতে।

গ্লোবাল ম্যানেজমেন্ট এবং কনসালটিং ফার্ম Accenture-এর সাম্প্রতিক জরিপ অনুসারে, কর্মীরা কম চাকরিতে সন্তুষ্টি থাকা সত্ত্বেও বর্তমান নিয়োগকর্তাদের সাথে সুযোগ তৈরি করার বিষয়ে আরও বেশি বিবেচনা করছেন।

এটি রিপোর্ট করেছে যে বিশ্বজুড়ে অর্ধেকেরও বেশি মহিলা ব্যবসায়িক পেশাদার - এবং তাদের পুরুষ সমকক্ষদের অনুরূপ শতাংশ - তাদের চাকরি নিয়ে অসন্তুষ্ট। যাইহোক, একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যা তাদের কোম্পানির সাথে থাকার এবং নতুন সুযোগ তৈরি করার পরিকল্পনা করেছে।

গবেষণাটি, যা 3,400টি দেশে 29 টিরও বেশি পেশাদারের জরিপ করেছে, সমান সংখ্যক নারী ও পুরুষের প্রতিক্রিয়ার তুলনা করেছে এবং দেখা গেছে যে সমস্ত উত্তরদাতাদের অর্ধেকেরও কম (43 শতাংশ মহিলা এবং 42 শতাংশ পুরুষ) তাদের বর্তমান চাকরি নিয়ে সন্তুষ্ট, কিন্তু প্রায় তিন-চতুর্থাংশ (70 শতাংশ মহিলা এবং 69 শতাংশ পুরুষ) তাদের কোম্পানির সাথে থাকার পরিকল্পনা করে।

সামগ্রিকভাবে, সমীক্ষায় দেখা গেছে যে উত্তরদাতাদের অসন্তুষ্টির প্রধান কারণগুলি হল: কম বেতন দেওয়া (47 শতাংশ নারী বনাম 44 শতাংশ পুরুষ দ্বারা উদ্ধৃত); বৃদ্ধির সুযোগের অভাব (৩৬ শতাংশ বনাম ৩২ শতাংশ); কর্মজীবনে উন্নতির কোন সুযোগ নেই (৩৩ শতাংশ বনাম ৩৪ শতাংশ); এবং আটকা পড়ার অনুভূতি (36 শতাংশ বনাম 32 শতাংশ)।

এই সত্ত্বেও, উত্তরদাতাদের অর্ধেকেরও বেশি (59 শতাংশ মহিলা এবং 57 শতাংশ পুরুষ), বলেছেন যে তাদের কর্মজীবনকে উন্নত করার প্রয়াসে, তারা এই বছর তাদের কর্মজীবনের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের জ্ঞান এবং/অথবা একটি দক্ষতা বিকাশের জন্য কাজ করবে .

"আজকের পেশাদাররা অসন্তোষ প্রকাশ করা সত্ত্বেও চাকরি খুঁজছেন না," বলেছেন অ্যাড্রিয়ান লাজথা, Accenture-এর প্রধান নেতৃত্ব কর্মকর্তা৷ "পরিবর্তে, তারা তাদের দক্ষতা সেটের উপর এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে এমন প্রশিক্ষণ, সংস্থান এবং লোকেদের সন্ধানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলিকে কর্মীদের কথা শুনে এবং তাদের উদ্ভাবনী প্রশিক্ষণ, নেতৃত্বের বিকাশ এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত ক্যারিয়ারের পথ দিয়ে এই প্রচেষ্টাগুলিকে সমর্থন করা উচিত।"

তবুও অনেক ফিলিপিনো পেশাদারদের জন্য, গল্পটি পরিবর্তিত হয়নি। এটি আরও ভাল বেতন, কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের জন্য বাইরের সুযোগ খোঁজার উপর আরও বেশি, দক্ষতা উন্নয়ন এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি.

এটি ব্যাখ্যা করে যে কেন ফিলিপাইনের উত্তরদাতারা তাদের বৈশ্বিক সমকক্ষদের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা। তাদের অধিকাংশই (80 শতাংশ) তাদের চাকরি নিয়ে অসন্তুষ্ট এবং অন্য কোথাও আরও ভালো সুযোগ খুঁজতে ইচ্ছুক, (56 শতাংশ নারী এবং 72 শতাংশ পুরুষ)।

ফিলিপাইন-নির্দিষ্ট অনুসন্ধানগুলি ইঙ্গিত দেয় যে ফিলিপিনো কর্মীবাহিনী আরও ভাল ক্ষতিপূরণ, সুবিধা এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্য খুঁজছে। ফিলিপাইনের নিয়োগকর্তারা তাই এই তিনটি মূল কর্মচারী ধারণ এবং ব্যস্ততা চালকদের মোকাবেলার প্রচেষ্টার উপর ফোকাস করতে ভাল করবে, Accenture বলেছে।

অ্যাকসেঞ্চার ফিলিপাইনের কান্ট্রি ম্যানেজিং ডিরেক্টর মানোলিটো টায়্যাগ বলেছেন, নিয়োগকর্তাদের তাদের কর্মীদের সাথে পেশাগত এবং ব্যক্তিগত উভয় পর্যায়ে বৃদ্ধি পাওয়ার সুযোগ খুঁজে বের করতে হবে।

Tayag দাবি করেছেন যে এই কারণেই Accenture, উপলব্ধ করা অসংখ্য প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ছাড়াও, ফিলিপাইনে তার 21,000 টিরও বেশি কর্মচারীকে বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ বিশেষ আগ্রহের ক্লাব এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে অংশগ্রহণ এবং সক্রিয় ভূমিকা পালন করতে উত্সাহিত করে৷

কম চাকরিতে সন্তুষ্টি থাকা সত্ত্বেও, জরিপ করা ফিলিপাইনের 65 শতাংশ কর্মী তাদের জ্ঞান বাড়াতে এবং তাদের দক্ষতার বিকাশ করতে চায়। উত্তরদাতাদের অর্ধেকেরও বেশি এই বছর ক্যারিয়ার পরিকল্পনাকে একটি প্রধান অগ্রাধিকার বলে মনে করেন। প্রকৃতপক্ষে, 60 শতাংশ উত্তরদাতা এখনও তাদের বর্তমান কর্মজীবনের স্তর নিয়ে সন্তুষ্ট নন এবং 15 শতাংশ ভবিষ্যতে সি-লেভেলের অবস্থান ধরে রাখার লক্ষ্য নিয়েছিলেন।

"এগজিকিউটিভদের এই গবেষণা থেকে উদ্ভূত অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে তাদের কর্মীদের জড়িত করার এবং তাদের আরও সফল হতে সাহায্য করার একটি সুযোগ হিসাবে দেখা উচিত," মন্তব্য করেছেন নেলি বোরেরো, Accenture-এর অন্তর্ভুক্তি ও বৈচিত্র্যের নেতৃত্ব৷ "যেহেতু সেই কর্মচারীরা সুযোগকে পুনঃউদ্ভাবনের দিকে তাকিয়ে থাকে, কোম্পানিগুলি পরামর্শ দেওয়ার সংস্কৃতি তৈরি করে, নতুন অভিজ্ঞতা প্রদান করে এবং স্বেচ্ছাসেবকদের সুযোগ দেয় যা তাদের লোকেদের জড়িত করে এবং কর্মচারী নেটওয়ার্কগুলি প্রসারিত করে এমন বিভিন্ন দল তৈরি করে তাদের সাহায্য করতে পারে।"

গবেষণা পদ্ধতিটি 3,400টি দেশে মাঝারি থেকে বড় প্রতিষ্ঠানের 29 জন ব্যবসায়িক নির্বাহীর একটি অনলাইন জরিপের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিল, যথা: আর্জেন্টিনা, অস্ট্রেলিয়া, অস্ট্রিয়া, ব্রাজিল, কানাডা, চীন, ডেনমার্ক, ফিনল্যান্ড, ফ্রান্স, জার্মানি, ভারত, আয়ারল্যান্ড, ইতালি, জাপান, মালয়েশিয়া, মেক্সিকো, নেদারল্যান্ডস, নরওয়ে, ফিলিপাইন, রাশিয়া, সিঙ্গাপুর, দক্ষিণ আফ্রিকা, দক্ষিণ কোরিয়া, স্পেন, সুইডেন, সুইজারল্যান্ড, তুরস্ক, যুক্তরাজ্য এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র।

প্রতিটি দেশ থেকে ন্যূনতম একশত উত্তরদাতা অংশগ্রহণ করেছেন। উত্তরদাতাদের লিঙ্গ দ্বারা সমানভাবে বিভক্ত করা হয়েছিল এবং তাদের সংগঠনে বয়স এবং স্তরের দ্বারা ভারসাম্য ছিল।

25 এপ্রিল 2011

তাম নোদা

আরও খবর এবং আপডেটের জন্য, আপনার ভিসার প্রয়োজনে সহায়তার জন্য বা ইমিগ্রেশন বা ওয়ার্ক ভিসার জন্য আপনার প্রোফাইলের একটি বিনামূল্যে মূল্যায়নের জন্য শুধু ভিজিট করুন www.y-axis.com