দক্ষ কারখানার শ্রমিক খুঁজে পাওয়া কঠিন

কাই রিসডাল: ঠিক আছে, পারলে এইটার চারপাশে আপনার মাথা মুড়ে দিন। কয়েক সপ্তাহ আগে OECD - এটি অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও উন্নয়ন সংস্থা - একটি প্রতিবেদন জারি করেছে যাতে বলা হয়েছে যে আমেরিকান কোম্পানিগুলির অর্ধেকেরও বেশি নিয়োগের জন্য যথেষ্ট দক্ষ কর্মী খুঁজে পেতে সমস্যা হচ্ছে৷ এটি 8.2 শতাংশ বেকারত্বের সাথে। আমরা জার্মানি, চীন, ইংল্যান্ড এবং কানাডার চেয়েও খারাপ করছি। এবং এটি পান: দক্ষতার ব্যবধান -- যেমনটি জানা যায় -- গত পাঁচ বছরে প্রকৃতপক্ষে বেড়েছে, অনেক বেশি লোক কাজ খুঁজছে এবং অনেক বেশি আমেরিকান কলেজ ডিগ্রি এবং ট্রেড স্কুল সার্টিফিকেট নিয়ে ঘুরে বেড়াচ্ছে। কি দেয়? মার্কেটপ্লেসের মিচেল হার্টম্যান রিপোর্ট করেছেন। মিচেল হার্টম্যান: যেখানে আপনি দক্ষতার ব্যবধান সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি শুনেছেন তা হল উচ্চ-সম্পদ উৎপাদনে।

ডার্লিন মিলার: এটি আমাদের CNC মাল্টি-অক্ষ lathes এক.

যে ধরনের কারখানার মেঝেগুলো পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন এবং মেশিনগুলো কম্পিউটার দ্বারা চালিত হয়।

মিলার: আমাদের চাকরি খোলা আছে। আজ যে কাজগুলো খোলা আছে তার জন্য মানুষ প্রশিক্ষিত নয়।

এটি ডার্লিন মিলার, যিনি পারম্যাক ইন্ডাস্ট্রিজ পরিচালনা করেন। এটি মিনিয়াপোলিসের বাইরে একটি মহাকাশ এবং চিকিৎসা-ডিভাইস প্রস্তুতকারক। রিডিং-এ, Pa., Elaine McDevitt's Rose Corporation প্রায় একই আকারের -- 50 জন কর্মচারী। তারা নির্ভুল মেশিনের অংশ তৈরি করে।

ইলেইন ম্যাকডেভিট: দশ বছর আগে, অনেক দক্ষতার সাথে ওয়েল্ডার খুঁজে পাওয়া অনেক সহজ ছিল। শুধু একজন ঢালাইকারী নয় যে বলেছিল যে সে একজন ঢালাইকারী, কিন্তু ওয়েল্ডার যারা আমাদের প্রয়োজনীয় ওয়েল্ডিং করতে পারে। মানুষ স্কুল থেকে বের হচ্ছে গণিতের দক্ষতা নিয়ে নয় যা তারা আগে করত।

ম্যানুফ্যাকচারিং ইনস্টিটিউটের গার্ডনার ক্যারিকের 2011 সালের জন্য এই সংখ্যা রয়েছে।

গার্ডনার ক্যারিক: 80 শতাংশেরও বেশি নির্মাতাদের দক্ষ উৎপাদন কর্মীর মাঝারি বা গুরুতর অভাব ছিল। 600,000 এরও বেশি চাকরি উত্পাদনে খোলা ছিল কারণ কোম্পানিগুলি যোগ্য আবেদনকারীদের খুঁজে পেতে অক্ষম ছিল।

সত্যিই? এত আমেরিকান কাজ খুঁজছেন? তাদের মধ্যে অনেকেই মধ্যবয়সী - সম্ভবত তারা একটি শালীন শিক্ষা ফিরে পেয়েছে যখন এই ধরনের জিনিস সম্ভব ছিল।

পিটার ক্যাপেলি: আমি মনে করি অনেক নিয়োগকর্তা এই সম্পর্কে অযৌক্তিক হচ্ছেন।

হোয়ার্টন স্কুলের ম্যানেজমেন্ট প্রফেসর পিটার ক্যাপেলিকে আমি তথাকথিত 'দক্ষতার ব্যবধান' নিয়ে 'বড় সন্দেহবাদী' বলে থাকি।

ক্যাপেলি: নিয়োগকর্তারা যদি সত্যিই এক সপ্তাহ বা তার বেশি কাউকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার পরিবর্তে, অনুসন্ধান চালিয়ে যাওয়ার সময় মাস ও মাসের জন্য একটি অবস্থান খোলা রাখতে ইচ্ছুক হন, বা, তাদের এক সপ্তাহ বা তার বেশি সময় র‍্যাম্প-আপের সময় দেন, তারা কিছু ভুল করছেন .

মূলত, ক্যাপেলি মনে করেন নিয়োগকর্তারা কেবল সস্তা হচ্ছে। তিনি বলেছেন যে এটি 1980 এর দশকের ডাউনসাইজিং থেকে তারা শিখেছে। অন্য কেউ ইতিমধ্যে প্রশিক্ষিত কর্মী ছাঁটাই করা এত সহজ ছিল। তাই কোম্পানিগুলো অর্থ সাশ্রয়ের জন্য তাদের নিজস্ব প্রশিক্ষণ কর্মসূচির আকার কমিয়েছে। ইতিমধ্যে, তারা স্থিরভাবে চাকরির আবেদনকারীদের উপর বার বাড়িয়েছে -- আরও বেশি শংসাপত্র এবং কাজের অভিজ্ঞতা দাবি করে -- তারপর অভিযোগ করে যে তারা ভাল সাহায্য খুঁজে পাচ্ছে না।

ক্যাপেলি: এটা বলার মত, 'আমার প্যান্ট আর মানায় না। সমস্যা, আমি বিশ্বাস করি, ফ্যাব্রিক সঙ্কুচিত হয়.' ক্যারিক: এটি একটি চতুর সাদৃশ্য, কিন্তু আমি মনে করি যে কিছু বিষয়ে, এটি বিন্দু মিস করে।

আবার, ম্যানুফ্যাকচারিং ইনস্টিটিউটের গার্ডনার ক্যারিক।

ক্যারিক: কেউ আশা করে না যে একটি হাসপাতাল কাউকে উচ্চ বিদ্যালয়ের বাইরে বা কলেজের বাইরে নিয়ে গিয়ে একজন নার্স বা ডাক্তার হতে প্রশিক্ষণ দেবে। কেন এমন হয় যে ম্যানুফ্যাকচারিং তারাই তাদের কর্মীদের সমস্ত প্রশিক্ষণ নিজেরাই করবে বলে আশা করা হয়?

কোম্পানিগুলি তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণে যে পরিমাণ সময় এবং অর্থ ব্যয় করেছে তা পরীক্ষা করা যথেষ্ট সহজ হওয়া উচিত। ব্যতীত, কেউ এটি ব্যাপকভাবে ট্র্যাক করে না। আমেরিকান সোসাইটি ফর ট্রেনিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট থেকে সেরা অনুমানটি আসে। এটি দেখতে পায় যে এক দশক ধরে কর্মচারী-প্রতি ব্যয় মূলত সমতল ছিল, এমনকি কর্মক্ষেত্রে নতুন প্রযুক্তির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বেড়েছে। সুতরাং আসুন আমরা যে নিয়োগকর্তাদের সাথে শুরু করেছি তাদের কাছে ফিরে যাই, যাদের কাজের সুযোগ তারা পূরণ করতে পারে না তারা দক্ষ কর্মীদের খুঁজে পায় না। পারম্যাক ইন্ডাস্ট্রিজের ডার্লিন মিলার বলেছেন যে তিনি প্রশিক্ষণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। কিন্তু নতুন নিয়োগের জন্য প্রথমে মেশিনিস্ট অভিজ্ঞতা এবং উন্নত গণিত প্রয়োজন।

মিলার: আমাদের এমন লোকেদের দরকার যারা আসতে পারে এবং তারা যেদিন শুরু করবে সেদিন থেকে মূল্য সংযোজন করতে পারে।

এবং পিটার ক্যাপেলি যে পাপের কথা বলেছেন তার জন্য সে দোষী: ধরে রাখা। তিনি প্ল্যান্টে একটি নতুন শিফট চালানোর জন্য একজন মেশিনিস্টের জন্য দুই বছর অনুসন্ধান করেছিলেন -- তিনি বলেছেন যে ব্যয়বহুল ভুলগুলি এড়াতে অপেক্ষা করা মূল্যবান। রিডিং-এ ইলেইন ম্যাকডেভিট, পএ, আশা করেন যে তিনি লোকেদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য আরও কিছু করতে পারেন।

ম্যাকডেভিট: এখন, মার্কেটপ্লেস এত প্রতিযোগিতামূলক, মার্জিন ঠিক এত টাইট। তাই হয়ত যখন আমরা বলি যে আমরা অভিজ্ঞ লোক খুঁজে পাচ্ছি না, কারণ আমাদের কাছে আগের মতো প্রশিক্ষণের জন্য আর্থিক সংস্থান নেই।

এবং কোম্পানীগুলি কোন কর্মচারীদের সবচেয়ে বেশি দক্ষতা বৃদ্ধি করে? প্রশিক্ষণ সংস্থার তথ্য অনুসারে, এটি উত্পাদন কর্মী, বা গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধি বা নতুন কর্মচারী নয়। এটি সুপারভাইজার, ম্যানেজার এবং এক্সিকিউটিভ। মিচেল হার্টম্যান 21 জুন 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find